丹阳学校食堂托管每周回顾食堂蔬菜肉类配送

来源：上海康尔鲜餐饮管理服务有限公司 时间：2024-04-30 05:25:25 [举报]

丹阳学校食堂托管每周回顾食堂蔬菜肉类配送

上海康尔鲜餐饮服务有限公司是上海;江苏;有着较名度的食堂承包的服务商，主要由行业的人士组成，专注于食堂承包。公司通过多年的累积，已了本行业的重要知识。拥有诚信、务实、贴身的人才，可为需求群体提供的解决方案。我们正努力发挥规模优势，企业整体综合经济效益，企业发展新局面。

丹阳学校食堂托管

随着大力发展教育，高校渐渐的覆盖了各地。也正因如此，高校食堂承包领域的竞争越发得激烈。如果你没有一个良好的食堂和采购，那么你将很难与他人竞争高校食堂承包。但是，并不是说承包到了食堂，就能不赔了。要知道，如果者无法好高校食堂，那么早晚会被他人所取代的。所以，者应该如何做好高校食堂呢？
承包高校食堂后，应如何做好食堂？
1、注重食堂内部的信息交流
高校食堂内部的交流，足以影响到整个食堂效果。因为，在这个食堂流程中，如果上下级能进行一个及时的交流的话，那么就能进行一个协调配合，整个的效率。想要做到这一步，需要一个良好的食堂，让整一个流程流程有效率。
日常信息传递包括
①餐前信息传递：厨房向餐厅提供可供应的菜肴、特菜推荐、、库存量等估清单，以便餐厅服务员餐前备好餐具、用具，餐中进行有针对性的宣传和。餐厅及时把客人的预订信息通报厨房，如承办单位、宴请对象、人数、有无特殊要求等，以利厨房备餐。
②餐中信息传递：餐厅把开餐间客人的需求变化、特殊要求、用餐进度等及时反馈厨房，以便厨房采取有效措施，客人的需求。
③餐后信息传递：餐厅通过观察客人用餐动态和征求客人意见，把客人对菜式安排、口味、分量、价格、满意程度及合理化建议反馈厨房，让厨房及时，走出被动的工作局面，以销定产，适应市场。
定期信息传递有
①意见交流：餐厅与厨房主管人员定期把收集到的有关信息分门别类进行交流，并提出有建设性的意见，如菜式的增减、的计划、服务项目的拓展、工作方面的改进等。
②培训：由厨房厨师长对餐厅服务员进行烹调知识培训，内容有菜肴命名、典故传说、口味特点、烹调、烹制时间、主辅原料、营养价值、适用人群等，拓宽餐厅服务员的知识面，更好地宣传和菜肴，引导客人消费，当好客人的参谋。
餐厅与厨房的关系犹如唇齿相依，互相依赖又各司其责，工作的也是磨合的，磕碰总是难免的。因此，餐厅与厨房的沟通与理解非常必要。
，餐厅要尊重厨房的劳动。千万不能冷脸送热菜，而应虚心向厨师学习有关烹调知识，积极、地宣传和菜肴，把厨师精心烹制的菜肴及时、准确地送上客人餐桌，保持菜肴的风味和完整性，展示厨师精美的烹调技艺，并通过、周到、细致的服务，让客人美食的同时，家的温馨。
其次，当客人有不愉快或投诉时，不要把责任推给厨房。相反要积极补位，采取礼貌得体的服务和有效的补救措施，客人的厌气，挽回局面。厨房要理解和体贴餐厅的艰辛。酒香也怕巷子深，餐厅是厨房品牌的代言人。厨师制作的每道菜肴离不开服务也是关键的一道调味———亲情。何况厨房的有些过失，在客人面前，餐厅服务员往往要代为受过，为大局委曲求全。因此，厨房不要以大厨自居，要把烹调知识传授给餐厅服务员，要不厌其烦餐厅的工作要求，为餐厅的对客服务创造有利的条件，和餐厅一道给客人制造一次愉快的用餐经历，还客人一个满意加惊喜，使餐饮成为一种文化、一种、一种情结。

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怎样加强餐饮业的原材料、餐饮经济效益？
一、加强采购的原材料
加强餐饮业的原材料，是餐饮经济效益的主要目的之一。餐饮业在服务的前提下，加强采购，有利于餐饮原料成本，是产品，丰厚利润的重要环节。
1. 切莫忽视原材料
为做好原料的购进工作和生产出的菜品，使用的原料，这需要制定 “采购规格”，其内容包括原料的名称、部位、产地、等级、外观、色泽、新鲜度。还要制定“采购规格”，能迫使人员根据菜单预先确定各种原料的要求，使菜品原料的采购得以，避免因采购不而引起产品下降。该也可作为验收的依据，以便严格控制原料的。
采购规格是根据菜单提供的菜品要求而编制的，使用固定菜单的餐厅，在一段时间内其产品相对，原料的采购规格也相对，如果菜单变化或市场条件发生变化，采购规格就应根据形势而，需修改或重新制定。确定规格是采购产品达到的一项重要措施。
2. 努力实现准时制采购
准时制采购也称为JIT采购法。是一种基于供应链思想的的采购。是准时制在采购中的应用和反映。按照JIT原理，一个餐饮企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、，提供所需要的产品和服务。因此，企业按照JIT采购就是只在需要的时候(既不提前，也不)，按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。
准时制采购具有以下的几点意义：
(1)可以大幅原材料与外购件的库存。
(2)可以原材料与外购件的。
(3)由于的规模采购了原材料与外购件的价格。
比较因素采购准时采购
供应商选择采用较多的供应商，要协调关系，不容易采用较少的供应商，关系，较
供应商评价合同履行能力合同履行能力、生产涉及能力、物料配送能力、产品研发能力等
交货由采购商安排，按合同交货由供应商安排，确保交货准时性
进货检查每次进货检查由于有，无需进货检查
信息交流信息不对称，容易暗箱操作双方高度共享准确实时信息，快速、可靠，易建立信任，采购批量与运输大批量采购，配送低、运输较少小批量采购，供应商配送高，运输多。

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